Gemeente Roermond koersvast en ambitieus in begroting 2025 Ondanks oplopende prijzen blijft stijging woonlasten beperkt

Binnen de gezonde financiële situatie worden ambities gerealiseerd. Hiermee zet het college van B&W de volgende stap in de uitvoering van het coalitieakkoord ‘Stad van ambitie, daadkracht en verbinding’. Wethouder Dirk Franssen (Financiën): “We houden ook het komend jaar de ogen op de bal en doen wat wij in het coalitieakkoord hebben afgesproken. De gekozen doelen waar onze inwoners, bedrijven en instellingen het meeste profijt van hebben, blijven koersvast centraal staan. Zo realiseren wij onze ambities voor Roermond terwijl wij de woonlasten van Roermond blijven beperken en financieel gezond zijn. Ik ben blij dat dit college zo helder en realistisch durft te blijven kiezen voor wat er echt te doet. Een veilige gemeente waar het prettig leven en ondernemen is, waar we bouwen aan de toekomst, met oog voor wie achterblijft, en waar we inwoners niet op kosten jagen.”

Roermond werkt aan veiligheid met straatcoaches, de overlastcoördinator en de aanpak van ondermijning. De verkeersonveiligheid wordt aangepakt. Duurzaamheid staat centraal, onder andere bij het stimuleren van elektrisch deelvervoer, de duurzaamheidscampus, en gemeentebrede energiebesparing.

Armoede en schulden staan meedoen in de weg, daarom pakken wij dit aan. Iedereen is welkom in het nieuwe inloophuis en voor wie de stap naar betaalt werk te groot is, komt het ‘Mensontwikkelbedrijf’. Kiezen voor kansen wordt verder uitgevoerd.

Roermond investeert in de lokale economie in de volle breedte. We willen voor iedereen een passende woning, zonder of met zorg en daarom staat bouwen centraal. We pakken door op projecten als het Centrum kwartier, Weerstand, Roerdelta, Jazz City en Bisdom kwartier. Wij bieden ruimte voor ontwikkeling van inwoners met een kansrijke peuter- en kleutertijd en in een extra vestiging van de bibliotheek in de wijk Donderberg. Roermond is de stad van evenementen, vanuit die goede positie leggen wij de focus op  beleving en meerwaarde.

De openbare ruimte wordt groener en duurzamer en zo ingericht dat spelen, bewegen en ontmoeten worden gestimuleerd. Bij sportpark de Wijher realiseren wij beachvelden en bij SHH een kunstgrasveld. Wij handhaven het cultureel aanbod en hebben daarbij aandacht voor de podiumkunst.

Roermond  kent maatschappelijke verbinding. Groepen in de maatschappij vinden elkaar en blijven in gesprek met de Verbindingsagenda. Wij versterken de weerbaarheid van college, de gemeenteraad en de ambtelijke organisatie voor een goede en betrouwbare lokale overheid. Wij werken aan de dienstverlening en stellen daarbij de inwoners centraal. De inzet van straatcoaches wordt uitgebreid en er worden extra  boa’s ingezet.

Nieuwe schaarste De gemeente is financieel gezond, maar de ‘nieuwe schaarste’, het tekort aan mensen om het werk te doen raakt ook Roermond. Franssen: “Dat zien wij bij voorzieningen die wij graag in Roermond willen uitbouwen en wij zien het binnen de eigen ambtelijke organisatie. Met een instroom van 135 nieuwe ambtenaren in het afgelopen jaar blijken wij nog een aantrekkelijke werkgever. Maar op sommige essentiële functies ervaren wij de gevolgen van de schaarste. Collega’s zetten dan een tandje bij, maar daar zit wel een grens aan. Die schaarste beperkt het aantal ambities die we tegelijkertijd kunnen realiseren. Ook daarom: koersvast, ambitieus én realistisch.”